Самый важный ресурс группы Hayat, который обеспечивает успех компании на 5-ти континентах и более чем в 100 странах мира, – это наши динамичные сотрудники, готовые к инновациям и развитию. Каждый сотрудник группы компаний Hayat имеет особую связь с людьми, для которых он выполняет свою работу, и приносит пользу многим поколениям потребителей, предлагая качественные продукты и обогащая их жизнь.
Группа компаний Hayat считает, что для создания устойчивого будущего необходимо совместно выстраивать мир, в котором люди смогут жить в лучших, более безопасных для здоровья условиях и пользоваться равными возможностями, поэтому мы ставим «человека» в центр своей стратегии глобализации компании. Такой подход, ориентированный на потребности человека, также составляет основу кадровой политики группы.
11,171
Общая численность сотрудников
4,304/6,867
Численность сотрудников на предприятиях в Турции/за рубежом
102,490
Часы, выделяемые на обучение сотрудников
Карьера и профессиональный рост
Мы уверены, что профессиональное развитие и лидерские качества сотрудников играют важную роль в укреплении корпоративной культуры и бренда работодателя. Мы – организация, которая создает собственных лидеров и черпает энергию в активной деятельности, поэтому мы разработали программы устойчивого развития, предусматривающие возможности профессионального роста сотрудников всех уровней. Свою кадровую политику мы проводим под девизом «Будущее строится уже сегодня». В ней заложены процессы развития сотрудников всех уровней, с момента прохождения стажировки до выхода на уровень высшего руководства. Мы напрямую поддерживаем развитие лидерских качеств через собственные программы развития. Благодаря нашей справедливой и надежной системе оценки эффективности нового поколения, мы шаг за шагом следим за прогрессом всех своих сотрудников с момента их трудоустройства и с помощью постоянной обратной связи поддерживаем реализацию их целей в соответствии с их планами карьерного роста.
Многообразие и инклюзивность
Как глобальная компания мы считаем своим особым достоинством наличие сотрудников из разных регионов мира и отражаем это видение многообразия в нашей корпоративной культуре. Помимо основной корпоративной культуры, сформированной под влиянием наших главных принципов и ценностей, в компании есть различные субкультуры, и мы верим в важность их сохранения. Во всех сферах деятельности мы предоставляем платформы, на которых сотрудники, независимо от их должности, могут делиться мнениями и выдвигать предложения. При этом все виды деятельности в компании предусматривают инклюзивный подход.
Действующие внутри компании «Этический кодекс и деловые принципы Hayat» не допускают проявления какой-либо дискриминации, но поддерживают разнообразие и инклюзивность. Тем самым мы стремимся обеспечить честную, справедливую, равноправную, безопасную и здоровую рабочую среду для всех наших сотрудников по всему миру. Мы уделяем первостепенное внимание обеспечению полной и своевременной реализации сотрудниками своих личных прав и предлагаем все возможности и условия для профессионального и личностного роста.
Мы считаем соучастие одним из важнейших компонентов, которые поддерживают лояльность сотрудников, и сделали ее неотъемлемой частью подхода к управлению персоналом. Мы поддерживаем разнообразие и инклюзивность посредством платформы «Loyalty Ambassadors», где наши сотрудники добровольно участвуют в продвижении когнитивного многообразия, вместе работают над планами действий, создают проекты и поддерживают непрерывную сеть обмена информацией.
Постоянные инновации
Высшее руководство компании реализует стратегии, системы и практики управления персоналом, создавая инновационные системы и процессы, призванные обеспечить лучшую и эффективную рабочую среду для наших сотрудников и внести вклад в их развитие. Мы интегрируем новейшие и передовые практики отрасли в свои бизнес-процессы, а для достижения устойчивого успеха сосредотачиваем внимание на проектах, которые подготовят нас к будущему.
Культура труда
Мы считаем, что принятая компанией система «Ценностей» самым фундаментальным образом объединяет различные субкультуры. Мы считаем, что самой надежной гарантией устойчивого будущего является такое устройство компании, при котором сотрудники, собираются и объединяются вокруг этих общих ценностей, придавая особый смысл и богатство корпоративной культуре за счет многообразия, которое они вносят.
Информационные платформы (Беседы о Hayat – вдохновляющие посты)
Имея эффективный и устойчивый план обмена информацией, мы проводим внутренние коммуникативные мероприятия и онлайн-семинары с участием всех наших сотрудников. Мы создаем непосредственную и здоровую коммуникационную среду, объединяя высшее руководство и сотрудников на различных платформах.
